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助力推动班组承包 促进企业发展

时间:2022/2/23 21:59:01

为了更好的落实“市场化改革年”班组承包方案、强化厂站单位对合同管理制度、供方管理制度等制度的执行,2月19日工程管理部组织机械施工分公司、冷再生分公司、非开挖分公司公司、综合加工厂、华通公司等厂站与专业分公司,以“划小核算单位,落实人人头上有指标”为出发点召开成本核算讨论会。

工管部副经理王胜涛先对“合同管理制度”“供方管理制度”等重要制度中新增加的“成本控制”方面的内容进行宣贯,并对ERP系统、MES系统的使用、“班组承包”的重要性进行强调。后邀请机械分公司、综合加工厂分享各自在机械设备或车队“班组承包”方面的经验及建议,其它各厂站经理也分别对 “班组承包”的想法进行分享与交流。

公司副总曹军想对“班组承包”的可行性和必要性进行分析:

第一,适应市场的要求。班组承包,其它单位也在做,我们不但要做,而且要做的比他们好。要彻底打破“大锅饭”思想,让每一个班组、每一个人切切实实的有责任感,大家作为领头人也要把握思想,传递压力,传导责任。

第二,加强对统计数据的分析。班组承包与单车核算不冲突,通过单车核算将数据进行收集统计,只有对日常的数据分析好了,测算好了,才能更好的实行班组承包。领头人要多做承包人的思想工作,并且要通过数据分析,让承包人心里有底,敢于承包、愿意承包。对于承包班组“单元”的划分也要做进一步的研究,才能更好的管理,提高管理的执行力。

第三,整体要符合公司管理的要求,要利于资源整合。班组承包使得管理成本降低、管理更加畅通、措施更容易得到贯彻、执行力得到提升,从而提高效益,不管设备资源或人力资源,各厂站都要进行有效的整合,同样公司内部整体也要进行整合。

分解责任,科学分配利益,激发大家积极性,推动班组人员加强市场开发,让“多劳多得、多创效益多得”的思想成为一种共识,还要让班组与每一个经营单位共担经营风险,以真正的降低单位的作业成本,从而有能力去增加市场竞争力,这样的共赢才能更长远。

“政策好还要人努力”,各厂站及专业分公司要加强对班组承包有感性认识,激发班组的主观能动性,逐步提高整体素质,使各厂站及专业分公司产生一种具有活力的新的经营机制,助力公司市场化改革年达成目标、取得成效。

工程管理部   王浩

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