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勇于自我革命,深化市场改革,落实企业战略,挑战年度目标

公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”2022年度集中培训圆满落下帷幕

时间:2022-2-14 19:16:07

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2022年2月8日至12日,为期五天的中高层管理人员“目标管理与持续改进”年度集中培训顺利完成各项内容,圆满落下帷幕。此次培训由人力资源管理部总策划,中高层管理人员十一支团队按培训计划依次组织和主持,约120人参加了培训。  

结合公司“市场化改革年”年度活动及年度重点工作,本次培训主题为“勇于自我革命,深化市场改革,落实企业战略,挑战年度目标”,并设置了三个培训阶段。

第一阶段“自我革命,深化改革,激发活力”。本阶段由公司六个团队配合成功使者团队老师完成培训。在每半天的培训开始由公司各团队精心准备、围绕市场化改革理念进行团队建设并进行自我展示;成功使者老师从“擦桌子背后的道理”讲起,诠释市场化思维和工作的系统性,结合培训主题对“自我革命”“深化改革”“激发活力”的内涵分别进行了阐述,对深化市场改革具备的能力、公司的优势和机会、实现的目标进行了解读;引入了“成功方程式稻盛哲学的核心”、思维及思维的点线面、思维的破框、杠杆借力、市场化思维、市场化的注意事项等理论;组织各团队进行了“挑战过关”“寻宝行动”、“突出重围”“虎口拔牙”等体验项目并深入挖掘项目背后的深刻内涵。三天的培训,激发了大家培训的热情,对市场化就是“自谋生路、大浪淘沙、适者生存”有了更深的理解,深化了每个人市场意识,增强了落实市场化改革的决心。

第二阶段“坚定信心,市场机制,挑战目标”。神八队结合第一阶段培训取得的成果,通过对标一重集团从一个年年亏损没有活力通过改革成为一个在市场上重新焕发生机活力成为行业龙头的重工企业的案例,查找公司在内外部与市场不适应的问题,存在的差距,更坚定我们坚持与市场接轨,加大外拓市场力度,运用市场机制进行内部管理的信心。下午,太阳队组织分解挑战2022年产值目标、合同额目标内容,该环节由副总经理孙超主持,与往年不同的是,该环节进行了许多创新,目标承诺过程由各单位班子成员及职能部室助力军团一起承诺,增强全员完成目标的动力,激发起每个人为公司发展作出贡献的积极性。

第三阶段“推进卓越绩效,落实企业战略,提高整体效益”。在该阶段培训中,和谐号队邀请了公司卓越绩效咨询老师为大家进行“战略驱动、持续成功——卓越绩效战略管理篇”的讲座,郝老师结合公司卓越绩效管理及战略制订的实际情况,从战略概述、战略部署、战略制定、战略思考进行系统讲解,使大家进一步熟知战略管理和卓越绩效管理的知识和方法,用战略思维和卓越绩效手段,推动市场化改革,助力公司高质量发展。下午,大力神队、追梦队组织大家对《2021年公司工作报告》中“2021年公司存在的主要问题”进行学习讨论,提出具体的解决措施;经过全体投票选出了对全年工作有较大影响的五个问题进行推进;对2021年团队活动优秀团队、优秀队员、2022年度集中培训前三名的团队及模范队长进行了表彰和颁奖。

最后,董事长吴英彪讲话。董事长对五天的培训进行了总结,提出培训的目的不单单是点燃工作激情,还要让这份激情继续保持下去,要和工作结合起来。

一、培训的成效显著。点燃了激情,提升了市场化意识。培训引爆了每个人的小宇宙,老师的这份能量需要大家学习,今年的培训更贴近市场化改革的主题,通过培训,对于市场的理解更加深入透彻,提高了全员市场意识,推进内部市场机制的落实。

二、统一了思想,凝聚了共识。市场化改革年是公司党委在分析形势,结合公司内部存在的问题的基础上提出来的,公司的发展需要与市场接轨,用内部的市场机制来激发活力,在这方面还有很多的路要探索,要坚定决心,深化市场改革,培训让我们统一了思想,凝聚共识,这样才能共同做好市场化改革。

三、分解了目标,找到了办法。今年分解目标做了很多创新,原来只是单位一把手自己上,今年是团队一起上,而且还有各职能部室作为助力军团,让职能部室体会到实现目标的责任和压力。一是定位准。今年确定了“市场化改革年”,明确了“从严治企,市场机制,整合资源,提高效益”的重点工作,培训围绕着如何进行市场化的主题。不市场化的人终究是要被淘汰,不与市场接轨的企业是不可能得到发展。二是重视。从会前统一服装,召开会议讨论方案、实施团队PK,都做了大量工作。三是准备充分。一是老师的课程准备充分,二是各个团队的充分准备。

四、接下来做什么?一是对培训内容进行复盘,复习,分享价值,还存在什么问题,如何去改进提高。二是宣传,在自己团队内部进行宣传、宣讲,把培训的理念和内容传递到部门每个人。三是落实。把培训的理念 、市场化的要求落到实处。总之要让我们培训的效果在实际工作中能够真正转化、展现出来,收获物质,丰富精神,真正过上我们想要的日子,让我们更体面、更富足,更有尊严。

公司“目标管理与持续改进”系统培训自2009年开始,今年是第十四次,每年的中高层年度集中培训是公司一件大事,为落实好培训工作,公司领导高度重视,组织部门精心筹备。今年春节前召开了队长会,董事长亲自督导,对培训团队统一服装、团队PK、培训与工作的关系等提出具体要求。培训过程中大家精神饱满,认真听课,积极参与并高效完成各环节任务,全体队员体现了高度的集体责任感和荣誉感,丰富的培训内容为中高层管理人员完成年度工作提供了巨大能量。相信有我们优秀的领导者、有能打硬仗的市政铁军,今年的市场化改革年是一场改革的风暴,全体员工以市场的思维外拓市场、内强改革,团结奋斗、形成合力,一定完成年度目标,为公司成立65周年献礼!

 

 

人力资源管理部  陈文瑾

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